Geçen yıl şirket, devam eden bir proje için harici bir taşerona 60.000 ABD doları ödedi. Proje yöneticisi, bu yıl dahili personel kullanmanın daha uygun maliyetli olup olmayacağını değerlendiriyor. İyimser = 4 ay, kötümser = 6 ay, en olası = 5 ay tahmin ettiler ve PERT kullandılar. Şirket içi kaynaklar şunlar olacaktır: her biri 700 ABD doları/aydan iki mühendis, 1.600 ABD doları/aydan bir proje yöneticisi ve 2.000 ABD doları tutarında ek aylık giderler. PERT kullanarak, proje yöneticisi şirketin ne kadar tasarruf edebileceğini tahmin eder?

Öncelikle, PERT formülünü kullanarak dahili personel için tahmini süreyi hesaplayın: E = (İyimser + 4 En Olası + Kötümser) / 6. Bu durumda, E = (4 + 45 + 6) / 6 = (4 + 20 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 ay. Şimdi, dahili personelin aylık maliyetini hesaplayın: 2 mühendis 700 $/ay = 1.400 $/ay 1 proje yöneticisi 1.600 $/ay = 1.600 $/ay Ek aylık giderler = 2.000 $/ay Toplam aylık maliyet = 1.400 + 1.600 + 2.000 = 5.000 $/ay Dahili personelin toplam maliyeti = 5 ay 5.000 $/ay = 25.000 $. Geçen yılki dış taşeron maliyeti 60.000 $ idi. Potansiyel tasarruf = Dış taşeron maliyeti - Dahili personel maliyeti = 60.000 $ - 25.000 $ = 35.000 $. Diğer seçenekler, hatalı PERT hesaplamalarından veya maliyetlerin yanlış toplanmasından kaynaklanan yanlış sonuçlardır.