Geliştirilmekte olan bir projenin bazı görevleri programın gerisinde kalmıştır. Yapılan incelemede, bazı ekip üyelerinin başka görevlere çekildiği ve bunun da bu projeye olan odaklanmalarını azalttığı ortaya çıkmıştır. Proje yöneticisi ekibi tekrar yoluna sokmak için hangi iki eylemi gerçekleştirebilir? (İki tane seçin.)

Doğru cevaplar, proje yöneticisinin ekibi tekrar yoluna sokmak için atabileceği proaktif adımları temsil eder. İlgili fonksiyonel yöneticilerle görüşmek, ekip üyelerinin başka görevlere çekilmesi sorununu kökünden çözmeye yöneliktir; bu, kaynak tahsisini netleştirmeye ve projenin önceliğini yeniden tesis etmeye yardımcı olur. Ekiple birlikte çalışarak teslimatı hızlandırma seçeneklerini belirlemek ise, mevcut durumdaki gecikmeyi telafi etmek için pratik çözümler bulmayı ve ekibin motivasyonunu artırmayı sağlar. Bu, yeniden planlama, görevleri yeniden dağıtma veya süreçleri optimize etme gibi adımları içerebilir. Yanlış seçenekler ise ya yetersizdir ya da uygunsuz. Günlük stand-up'lar faydalı olsa da, temel sorun olan kaynak çekilmesini çözmez. Ekip üyelerinin kendi hızlarında yetişmelerine izin vermek, halihazırda gecikmiş bir projede durumu daha da kötüleştirebilir. İş paydaşlarını bilgilendirmek önemli olsa da, bu bir eylem değil, bir iletişim adımıdır ve sorunu çözmez.