Günlük scrum'lar için dönüşümlü kolaylaştırıcılar kullanan çevik bir ekipte, çoğu kolaylaştırıcı gelişme gösterirken, birkaçı verimsiz toplantılar yürütmektedir. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalıdır?

Doğru cevap, ekibin kendi kendini organize etme yeteneğini takdir ederken, performans sorunlarını bireysel olarak ele almayı önerir. Çevik prensiplere göre, ekipler kendi kendine organize olmalı ve sürekli iyileşmelidir. Proje yöneticisi, ekibin bu çabasını takdir ederek motivasyonu artırır. Verimsiz toplantı yürüten kolaylaştırıcılarla bire bir çalışmak, onlara özel geri bildirim ve koçluk sağlayarak gelişimlerine yardımcı olur. Bu yaklaşım, ekip üyelerinin sorumluluk almasını teşvik eder ve sürekli öğrenme kültürünü destekler. Diğer seçenekler neden yanlış: Scrum Master'ın kolaylaştırıcı olarak geri dönmesi, ekibin kendi kendine organize olma prensibine aykırıdır ve ekibin gelişimini engeller. Sadece iyi performans gösterenlerin devam etmesini istemek, diğerlerinin gelişim fırsatlarını elinden alır ve ekip içinde ayrımcılığa yol açabilir. Tüm ekibi yeniden eğitmek, sorun sadece birkaç kolaylaştırıcıda olduğunda gereksiz bir kaynak israfıdır ve bireysel sorunları çözmez.