Günlük standup'larda ekip üyeleri tekrar tekrar hangi görevlere öncelik vereceklerini soruyor. Proje yöneticisi ekibin tam verimli kalmasını nasıl sağlamalıdır?

Ekip üyelerinin görev önceliklendirme konusunda sürekli soru sorması, proje birikiminin (product backlog) yeterince net veya önceliklendirilmiş olmadığını gösterir. Ürün sahibi (Product Owner), proje birikimini yönetmekten ve önceliklendirmekten sorumlu ana kişidir. Proje yöneticisi, ürün sahibiyle yakın çalışarak birikimin doğru şekilde önceliklendirilmesini sağlamalıdır. Bu, ekibin hangi görevlerin en yüksek değere sahip olduğunu anlamasına ve verimli kalmasına yardımcı olur. Diğer seçenekler neden doğru değil: Standup sırasında birikimi gözden geçirmek, toplantının amacını aşar ve zaman kaybına yol açar. Standup, ilerlemeyi ve engelleri paylaşmak içindir. Ekip üyelerini ürün birikimine öncelik vermeye teşvik etmek, ürün sahibinin sorumluluğundadır ve ekibin görevi değildir. Ekip üyelerinin proje planına göre çalıştığından emin olmak, önceliklendirme sorununu çözmez; aksine, planın kendisi önceliklendirme eksikliği nedeniyle sorunlu olabilir.