Günlük standup öncesinde bir ekip üyesi proje yöneticisine başka bir işi kabul ettiğini ve istifasını fonksiyonel yöneticiye sunmayı planladığını söyledi. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalıdır?

Doğru cevap, fonksiyonel yöneticiyle konuşmak ve bir hafifletme stratejisi geliştirmektir. Proje yöneticisi, ekip üyesinin ayrılışının projeye etkisini değerlendirmeli ve fonksiyonel yöneticiyle işbirliği yaparak bir çözüm bulmalıdır. Bu, yeni bir kaynak bulmayı, görevleri yeniden dağıtmayı veya eğitim sağlamayı içerebilir. Diğer seçenekler neden yanlış: Ürün sahibiyle iletişime geçmek ve sprint backlog'unu gözden geçirmek, ayrılığın potansiyel etkilerini ele almanın bir parçası olabilir, ancak ilk adım değildir. Önce fonksiyonel yöneticiyle konuşmak ve bir strateji geliştirmek daha önemlidir. Günlük standup'ta ekibi bilgilendirmek, hassas bir konuyu ele almak için uygun bir forum değildir ve ekip üyeleri arasında gereksiz endişe yaratabilir. Potansiyel teslimat gecikmeleri hakkında fonksiyonel yöneticiyi uyarmak, durumu ele almanın sadece bir parçasıdır. Proje yöneticisi sadece uyarmakla kalmamalı, aynı zamanda bir çözüm bulmak için aktif olarak çalışmalıdır.