Günlük standup sırasında, bir ekip üyesinin ilerlemesini engelleyen bir engel dile getirilir. Proje yöneticisi, nedenin teknik bir sorun olduğunu belirler. Proje yöneticisi bu kritik engeli nasıl önceliklendirmeli ve ele almalıdır?

Günlük standup toplantıları, engelleri hızlıca belirlemek ve çözmek için tasarlanmıştır. Teknik bir sorunla karşılaşıldığında, proje yöneticisinin önceliği, ekibin işbirliğiyle sorunu analiz etmek ve çözümü mevcut sprinte entegre etmektir. Beyin fırtınası oturumu, ekibin kolektif bilgisini kullanarak en etkili çözümü bulmaya yardımcı olur ve bu çözümün sprinte eklenmesi, ilerlemenin hemen devam etmesini sağlar. Diğer seçenekler ya proje yöneticisinin tek başına hareket etmesini (ekip üyesi için kişisel olarak çözmek) ya da çözümü ertelemesini (bir sonraki sprinte eklemek) önerir, ki bu da çevik prensiplere aykırıdır. Satıcıya iletmek, sorunun aciliyetine ve ekibin yetkinliğine bağlı olarak bir seçenek olabilir, ancak ilk adım genellikle ekibin kendi içinde çözüm üretmesidir.