Günlük standup sırasında, proje lideri kıdemli bir geliştiricinin kolay backlog öğelerini başkalarına yeniden atadığını ve kıdemlilerin karmaşık görevlere odaklanması gerektiğini söylediğini görür. Proje lideri ne yapmalıdır?

Doğru cevap, bu uygulamayı bir sonraki sprint retrospektifine taşımak ve tüm ekiple tartışmaktır. Retrospektif, ekibin süreçleri ve işleyişi iyileştirmek için tartışmalar yaptığı, güvenli bir ortamdır. Bu durum, ekibin kendi kendini organize etme yeteneğini ve görev dağılımını etkileyen bir konudur. Retrospektifte ele alınması, ekibin birlikte bir çözüm bulmasına ve gelecekte benzer durumların önüne geçmesine yardımcı olur. Diğer seçenekler neden yanlış: "Bu uygulamayı bir sonraki sprint incelemesinde gündeme getirmeli ve tüm ekiple tartışmalıdır." Sprint incelemesi, tamamlanan işi paydaşlara sunmak ve geri bildirim almak içindir, süreç iyileştirmeleri için uygun bir forum değildir. "Kıdemli geliştiriciye görev atamayı bırakmasını söylemelidir çünkü bu scrum master'ın rolüdür." Bu, proje liderinin doğrudan müdahalesiyle ekibin kendi kendini organize etme prensibini zedeler ve Scrum Master'ın rolünü yanlış yorumlar. Scrum Master, ekibi kolaylaştırır, görev atamaz. "Kıdemli geliştiricinin eylemlerini ve ekip arkadaşları üzerindeki yetkisini desteklemelidir." Bu, ekibin özerkliğini ve eşitliğini bozabilir, potansiyel olarak düşük moral ve verimsizliğe yol açabilir.