Günlük toplantılar sırasında proje yöneticisi, yeni bir ekip üyesinin kendisine atanan görevde beklenen ilerlemeyi kaydetmediğini fark eder. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Yeni ekip üyesinin ilerleme kaydedememesi, bilgi veya beceri eksikliğinden kaynaklanabilir. Deneyimli bir ekip üyesinin koçluk yapması, yeni üyeye gerekli desteği ve rehberliği sağlayarak performansını artırmanın etkili ve yapıcı bir yoludur. Bu yaklaşım, ekip içinde bilgi paylaşımını teşvik eder ve yeni üyenin projeye daha hızlı adapte olmasına yardımcı olur. Diğer seçenekler ise şunlardır: "Yeni ekip üyesinden ekip temel kurallarına uymasını istemek" doğrudan ilerleme eksikliğini gidermez; temel kurallara uyum genellikle performans sorunlarının kökeni değildir. "Deneyimli bir ekip üyesinden bir yedek belirlemesini istemek" sorunu çözmek yerine, yeni üyeyi dışlamak anlamına gelir ve ekip içi motivasyonu olumsuz etkileyebilir. "Yeni ekip üyesinden kendi yeteneklerini yeniden değerlendirmesini istemek" demoralize edici olabilir ve yapıcı bir çözüm sunmaz.