Harici paydaşlara bağlı bir proje için tüm gereksinimleri topladıktan sonra ekip, ikinci yinelemeyi tamamlar. Proje yöneticisi daha sonra ürün lansmanını engelleyebilecek potansiyel bir mevzuat değişikliğini öğrenir. Proje yöneticisi, faydaların gerçekleştiğinden emin olmak için ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, potansiyel mevzuat değişikliğinin ürün lansmanını engelleyebileceğini öğrendiğinde, projenin hedeflenen faydalarını gözden geçirmelidir. Bu, projenin başlangıçtaki fayda beklentilerinin hala geçerli olup olmadığını veya bu değişikliğin faydaların gerçekleşme olasılığını nasıl etkileyeceğini anlamak için kritik öneme sahiptir. Faydaların gözden geçirilmesi, projenin stratejik hizalamasını korumak ve gerekli ayarlamaları yapmak için ilk adımdır. Risk günlüğüne bir giriş eklemek doğru bir eylem olsa da, bu durum sadece bir risk yönetimi faaliyeti olmaktan öte, projenin temel fayda hedeflerini etkileyen stratejik bir konudur. Değişiklikleri uygulamak, faydaların gözden geçirilmesinden önce aceleci bir karar olabilir; önce etkinin anlaşılması gerekir. Ekibin hızını artırmak, sorunun kökenine inmeden sadece iş yükünü artırır ve fayda kaybını engellemez.