Hedeflenen bir tarihe yetişmesi planlanan bir proje, öngörülemeyen bir risk olayı nedeniyle gecikti. Proje yöneticisi, tamamlanma tarihinin etkilenmemesi için zaman çizelgesini nasıl sıkıştırmalıdır?

Proje hızlandırma (fast-tracking), zaman çizelgesini sıkıştırmak için kritik yol üzerindeki faaliyetleri paralel hale getirmeyi veya çakıştırmayı içerir. Bu, projenin tamamlanma süresini kısaltırken, genellikle yeniden işleme riskini artırır. Bu senaryoda, proje zaten geciktiği için, hızlandırma projenin hedeflenen bitiş tarihine yetişmesine yardımcı olabilecek doğrudan bir yöntemdir. Diğer seçenekler: "Projeye daha fazla kaynak ekleyin" (Crashing): Bu da bir sıkıştırma tekniği olsa da, fast-tracking'den farklıdır. Crashing, maliyet ve risk artışıyla birlikte kaynak eklemeyi içerir. Soru, "nasıl sıkıştırmalı" diye sorduğu için fast-tracking daha doğrudan bir zaman çizelgesi manipülasyonudur. "Proje kapsamını azaltın": Bu, zaman çizelgesini sıkıştırabilir ancak projenin teslimatını veya değerini etkiler. Soru, bitiş tarihini etkilemeden sıkıştırmayı hedeflediği için kapsam azaltma genellikle son çare olarak düşünülür. "Proje maliyetini artırın": Maliyet artışı, zaman çizelgesi sıkıştırmanın bir sonucu olabilir, ancak doğrudan bir sıkıştırma tekniği değildir.