Hem teknik hem de iş personelinin yer aldığı ortak bir otomasyon projesini yöneten proje yöneticisi, kişisel farklılıkların ve çalışma tarzlarının proje ilerlemesine zarar verdiğini fark eder. Proje yöneticisi bu durumu nasıl ele almalıdır?

Proje yöneticisi, ekip üyeleri arasındaki kişisel farklılıkların ve çalışma tarzlarının proje ilerlemesini olumsuz etkilediğini fark ettiğinde, en etkili yaklaşım ekiple doğrudan iletişim kurmaktır. Ekiple bir araya gelmek ve beklentiler konusunda anlaşmaya varmak, ekip üyelerinin birbirlerinin bakış açılarını anlamalarına, ortak hedefler belirlemelerine ve işbirliğini geliştirmelerine yardımcı olur. Bu, çatışmaları azaltır ve verimliliği artırır. Diğer seçenekler ise şunlardır: Kişisel farklılıkları olan kişilerin ayrı çalışmasını sağlayacak bir program geliştirmek, işbirliğini engeller ve entegrasyonu zorlaştırır. Farklı birimlerin fonksiyonel yöneticilerini kişisel farklılıklarını çözmeye davet etmek, sorunu proje ekibinin dışına taşır ve proje yöneticisinin sorumluluğunu devretmesi anlamına gelir. Ortak yerleşimi içermeyen bir proje yaklaşımı benimsemek, iletişim eksikliğini artırabilir ve ekip dinamiklerini daha da kötüleştirebilir.