Hibrit bir proje, çevik yöntemler kullanan başka bir projenin sonucundan önemli bir girdi gerektiriyor. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalı?

Hibrit bir projede, çevik bir projenin çıktısı önemli bir girdi olarak gerekiyorsa, projeler arası bağımlılıkları yönetmek kritik öneme sahiptir. Üst düzey proje zaman çizelgelerini diğer proje yöneticisiyle uyumlu hale getirmek, bu bağımlılıkların zamanlamasını koordine etmenin ve potansiyel gecikmeleri veya çakışmaları önlemenin en etkili yoludur. Bu, entegrasyon noktalarını ve kritik teslimat tarihlerini netleştirerek her iki projenin de sorunsuz ilerlemesini sağlar. Diğer projenin günlük standup'larına katılmak bilgi edinmek için faydalı olsa da, doğrudan zamanlama uyumu sağlamaz. Teslimat metodolojisini değiştirmesini istemek genellikle pratik veya gerekli değildir. İş kırılım yapısı (WBS) istemek, çevik bir proje için uygun bir planlama aracı değildir ve zamanlama koordinasyonuna doğrudan yardımcı olmaz.