Hibrit bir projede, bir geliştiricinin yerine başkası getirildi. Yeni gelen kişi kalite güvencesi konusunda oldukça yetenekli ancak geliştirme deneyimi az. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Hibrit bir projede, ekip üyelerinin yetenekleri ve deneyimleri doğrultusunda görev dağılımını optimize etmek esastır. Yeni gelen kişinin kalite güvencesi konusunda güçlü olması, ekibin bu alandaki kapasitesini artırır. Ekibin görevleri yeniden değerlendirmesine izin vermek, kendi kendine organize olan ekiplerin temel prensiplerinden biridir ve ekibin yeni üyenin güçlü yönlerini en iyi şekilde kullanmasını sağlar. Bu yaklaşım, ekibin sahiplenmesini ve motivasyonunu artırır. "Tüm kalite güvence görevlerinin yeni kaynağa atanmasını talep edin" seçeneği, yeni üyenin geliştirme deneyimi eksikliğini göz ardı eder ve ekibin diğer üyelerinin kalite güvencesi yeteneklerini kullanmasını engeller. "Geliştiriciyi başka bir ekibe taşıyın ve yerine yeni bir geliştirici alın" seçeneği, mevcut duruma bir çözüm bulmak yerine maliyetli ve zaman alıcı bir süreç başlatır. "Proje ekibini aksatmamak için mevcut görev dağılımını koruyun" seçeneği, yeni üyenin yeteneklerinden faydalanmayı engeller ve potansiyel verimlilik artışlarını kaçırır.