Hibrit bir projede büyük bir tasarım değişikliği onaylandı ve zaman çizelgesi ile bütçe üzerindeki etkileri biliniyor. Yazılım ekip lideri, çevik bir yaklaşımı gerekçe göstererek teslim tarihlerine uymayı reddederken, donanım ekibinin ilerlemek için yazılıma ihtiyacı var. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, büyük bir tasarım değişikliğinin onaylanması ve bunun zaman çizelgesi ile bütçe üzerindeki etkilerinin bilinmesi durumunda, proje yöneticisinin bu durumu bir risk olarak ele alması ve risk kayıt defterine eklemesi gerektiğini belirtir. Bu, risk yönetim planına uygun olarak izlenmesi ve yönetilmesi gereken proaktif bir yaklaşımdır. Diğer seçenekler neden yanlış: Sorunu çözmek için üst yönetime iletmek, proje yöneticisinin önce kendi sorumluluklarını yerine getirmesi gereken durumlarda erken bir adımdır. Risk yönetimi süreçleri önceliklidir. Yazılım ekip liderine teslim tarihlerini dayatmak ve fonksiyonel yöneticiyi bilgilendirmek, çatışmayı tırmandırabilir ve işbirliğini bozabilir. Proje yöneticisi önce durumu risk olarak yönetmelidir. Yazılım ekip liderinden öngörücü bir yaklaşım benimsemesini istemek, hibrit bir projede çevik prensiplere aykırı olabilir ve mevcut sorunu çözmez. Esnekliği korurken riskleri yönetmek önemlidir.