Hibrit bir teslimat projesinde, üst düzey bir yönetici (kuruluşa yeni katılmış ve çevik konusunda deneyimsiz), bir iterasyon incelemesi sırasında işlevselliğin tamamen yeniden tasarlanmasını ister. Proje lideri ilk olarak ne yapmalıdır?

Hibrit bir projede, paydaş katılımı ve beklenti yönetimi kritiktir. Yönetici çevik konusunda deneyimsiz olduğundan, talebinin kapsamını ve etkisini tam olarak anlamayabilir. Proje liderinin ilk adımı, yöneticinin ne istediğini ve bu isteğin arkasındaki iş değerini netleştirmektir. Bu, "Yöneticiden, işlevsellik için beklentileri hakkında daha fazla ayrıntı vermesini isteyin" seçeneğiyle sağlanır. "Geliştirme ekibinden işlevselliğin nasıl uygulandığını açıklamasını isteyin" seçeneği, yöneticinin talebini anlamadan önce teknik detaylara girmek olur. "Yöneticiye, üzerinde anlaşılan kapsamın değiştirilemeyeceğini söyleyin" seçeneği, işbirliğine kapalı ve esnek olmayan bir yaklaşımdır. Hibrit projeler değişime uyum sağlamalıdır. "Yöneticiye, talebinin proje sponsoruyla görüşülmek üzere iletileceğini bildirin" seçeneği, yöneticinin talebini anlamadan önce bir üst seviyeye taşımak ve potansiyel olarak gerilime neden olmaktır. Önce anlayış ve netleştirme gelmelidir.