Hibrit bir teslimat yaklaşımı kullanan karmaşık bir projede, üst düzey bir yönetici bir iterasyon incelemesi sırasında işlevselliğin tamamen yeniden tasarlanmasını talep ediyor. Bu durum büyük mimari değişiklikler ve başka bir sürüm gerektirebilir. Proje lideri ilk olarak ne yapmalıdır?

Hibrit bir projede, üst düzey bir yöneticinin işlevselliğin yeniden tasarlanması talebi, ürünün kapsamını ve değerini doğrudan etkiler. Ürün sahibi, ürünün vizyonunu, önceliklerini ve paydaş beklentilerini en iyi bilen kişidir. Bu nedenle, proje lideri öncelikle ürün sahibiyle görüşerek bu talebin ürün yol haritası, kapsamı ve değeri üzerindeki potansiyel etkilerini değerlendirmelidir. Çözüm mimarı ve teknik lider, teknik fizibilite ve tasarım konularında uzmandır, ancak iş değeri ve önceliklendirme kararları ürün sahibinin sorumluluğundadır. Geliştirme ekibi ise uygulayıcıdır ve kararlar alındıktan sonra bilgilendirilmeli ve dahil edilmelidir. Bu nedenle, ilk adım ürün sahibiyle stratejik bir değerlendirme yapmaktır.