Hibrit yaklaşıma geçen bir şirket, çevik yöntemler ve ekip kolaylaştırma odaklı kapasite geliştirme çalışmaları yürüttü, ancak proje yöneticileri, uygulama sırasında yeni işe alınan çevik personeli motive etmekte zorlanıyor. Bu neden oluyor?

Hibrit bir ortama geçişte, proje yöneticilerinin geleneksel komuta ve kontrol yaklaşımından hizmetkar liderlik modeline adapte olması kritik öneme sahiptir. Çevik ekipler, özerkliği ve kendi kendini organize etmeyi destekleyen bir liderlik tarzına ihtiyaç duyar. Kapasite geliştirme oturumları bu geçişi yeterince vurgulamadıysa, proje yöneticileri çevik personeli motive etmekte zorlanacaktır çünkü çevik çalışanlar mikro yönetim yerine destek ve engellerin kaldırılmasını bekler. Diğer seçenekler: Proje yöneticilerinin çevik ekipler için koçluk yapması beklenir: Bu doğru bir beklentidir ancak sorunun kök nedeni değildir; bu beklentiyi karşılayamamanın nedeni hizmetkar liderlik eksikliğidir. Çevik işe alımlar, bir proje yöneticisi tarafından yönetilmeye alışkın değildir: Bu doğru olabilir, ancak asıl sorun, proje yöneticisinin yönetim tarzının çevik beklentilerle uyumsuz olmasıdır. Bu tür zorluklar geçiş dönemlerinde yaygındır: Bu genel bir gözlemdir ve sorunun spesifik nedenini açıklamaz.