İki ay sonra ekip olası engelleri gündeme getiriyor: satıcı teslimat performansı, bir alt sistemin teknik performansı ve başka bir departmanla yaşanan anlaşmazlık. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, karşılaşılan engelleri ele almak için proaktif bir yaklaşım benimsemelidir. Ekiple ve ağdaki diğer kişilerle çalışmak, engellerin doğasını, potansiyel etkilerini ve çözüm yollarını daha iyi anlamak için kapsamlı bir değerlendirme ve önceliklendirme sağlar. Bu işbirliği, en etkili stratejileri belirlemeye yardımcı olur. Sponsor'a iletmek erken bir adımdır; önce iç değerlendirme yapılmalıdır. Harici paydaşlarla doğrudan iletişime geçmek, engellerin tam olarak anlaşılmadığı durumlarda uygun olmayabilir. Değişiklik yanıtı belirlemek ise değerlendirme ve önceliklendirme sonrası atılacak bir adımdır.