İki ekip üyesi, yineleme görevleri için hangi teknolojiyi kullanacakları konusunda tartışıyor. Tahmine dayalı yaklaşım, proje takvimini tehlikeye atmamak için zamanında bitmesi gereken yinelemelere bölünmüştü. Proje yöneticisi bu durumu nasıl çözmeli ve ekibin bir sonraki yinelemeye geçmesine nasıl yardımcı olmalı?

Proje yöneticisinin rolü, ekibin kendi kendine organize olmasını ve sorunları çözmesini kolaylaştırmaktır. Açık bir tartışma çağrısı yapmak ve ekibin fikir birliğine varmasını sağlamak, hem ekibin özerkliğini destekler hem de zaman kısıtlamaları altında hızlı ve etkili bir karar alınmasına yardımcı olur. Bu yaklaşım, ekip üyelerinin farklı bakış açılarını ortaya koymasına ve en uygun çözümü birlikte bulmasına olanak tanır. Diğer seçenekler: "Ekinlerin özerk olması gerektiğinden, kararı ekibe bırakın" doğru olsa da, proje takviminin tehlikeye girmemesi gerektiği belirtildiği için bu durumda sadece bırakmak yeterli olmayabilir. Yöneticinin kolaylaştırıcı rolü önemlidir. "Kendi yaklaşımını önerin ve ekipten bunu uygulamasını isteyin" ekibin özerkliğini ve problem çözme yeteneğini kısıtlar, bu da çevik prensiplere aykırıdır. "Daha fazla bilgi toplanana kadar teknoloji kararını erteleyin" zaman kısıtlaması nedeniyle takvimi daha da tehlikeye atabilir ve iterasyonun tamamlanmasını geciktirebilir.