İnşaat uygulaması sırasında, önemli bir tedarikçi iflas etti ve sözleşmeli malzemeleri teslim edemiyor, bu da programı potansiyel olarak etkileyebilir. Proje yöneticisi ilk olarak ne yapmalıdır?

Doğru cevap, sorun günlüğünü güncellemek ve etkiyi en aza indirmek için önlemler almaktır. Tedarikçinin iflas etmesi ve malzeme teslim edememesi, projenin ilerlemesini engelleyen, hemen ele alınması gereken mevcut bir "sorun"dur. Proje yöneticisi, sorunu sorun günlüğüne kaydetmeli, potansiyel etkisini değerlendirmeli ve projenin ilerlemesini sağlamak için alternatif tedarikçiler bulmak veya başka çözümler geliştirmek gibi düzeltici eylemleri başlatmalıdır. Gecikme onayı istemek için yönetime durumu bildirmek, sorunu çözdükten veya çözüm yollarını araştırdıktan sonra atılabilecek bir adımdır. Riski risk kaydına kaydetmek, bu durum artık gerçekleşmiş bir risk olduğu için uygun değildir; risk kaydı potansiyel olaylar içindir. Gecikmeyi yansıtacak şekilde programı güncellemek, sorunun çözülmesinden ve yeni bir planın belirlenmesinden sonra yapılmalıdır.