Kapsamlı deneyime sahip üst düzey bir iş paydaşı, çevik bir ekibe, 18 aylık süreçte artımlı teslimatlar yapmak yerine, vaat edilen işlevselliğin neredeyse tamamını 18. ayda teslim etmesi için baskı yapıyor. Proje lideri bundan sonra ne yapmalı?

Doğru cevap, paydaşın endişelerini anlamaya çalışırken çevik teslimatların faydalarını aktarmaktır. Çevik yaklaşım, erken ve sürekli değer teslimatını vurgular. Paydaşın bu talebi, çevik metodolojinin temel prensiplerine aykırıdır ve potansiyel riskleri artırabilir. Proje lideri, paydaşla açık iletişim kurarak, talebinin ardındaki motivasyonu ve endişeleri anlamalıdır. Aynı zamanda, artımlı teslimatların riskleri azaltma, geri bildirim alma ve adaptasyonu kolaylaştırma gibi faydalarını açıklayarak, paydaşı çevik prensiplere uygun bir yaklaşıma ikna etmeye çalışmalıdır. Diğer seçenekler neden yanlış: "Müşteriye daha erken iş değeri teslimatını sağlamak için artımlı teslimatları planlamak üzere çevik ekiple birlikte çalışın." Bu, sorunun temelindeki paydaş endişesini ele almadan doğrudan bir eyleme geçmektir. Önce endişeyi anlamak gerekir. "Birden fazla artımlı teslimatı destekleme yeteneklerini belirlemek için müşteriyle toplantılar planlayın." Bu, yine paydaşın mevcut endişesini ele almadan teknik bir konuya odaklanmaktır. "Endişenin ayrıntılarını çevik ekibe sağlayın ve paydaşın isteğine uymak için hedeflerini ve yayın planlarını ayarlayın." Bu, paydaşın talebine sorgusuzca boyun eğmek anlamına gelir ve çevik prensiplere aykırı bir durum yaratabilir.