Kazanılmış değer analizi hazırlarken proje yöneticisi şunları raporlar: Onaylanmış iş paketi maliyet tahminleri = 9.500 ABD Doları; İhtiyat payları = 500 ABD Doları; Yönetim payları = ihtiyat paylarının %10'u; Tamamlanma yüzdesi = %50; Planlanan yüzde = %40; Gerçekleşen maliyet (AC) = 4.500 ABD Doları. Mevcut bütçe tamamlandığında (BAC) ulaşılabilir kabul edilmektedir. Temel çizgiyi karşılamak için kalan iş için hangi maliyet performansı faktörü gereklidir?

Gerekli maliyet performansı faktörü, Tamamlanacak Performans Endeksi (TCPI) olarak bilinir. TCPI formülü, (Bütçe Tamamlandığında - Kazanılmış Değer) / (Bütçe Tamamlandığında - Gerçekleşen Maliyet) şeklindedir. Öncelikle değerleri hesaplayalım: İş Paketi Maliyet Tahminleri = 9.500 $ İhtiyat Payları = 500 $ Yönetim Payları = 500 $ 0.10 = 50 $ Bütçe Tamamlandığında (BAC) = 9.500 $ + 500 $ + 50 $ = 10.050 $ Kazanılmış Değer (EV) = BAC Tamamlanma Yüzdesi = 10.050 $ 0.50 = 5.025 $ Gerçekleşen Maliyet (AC) = 4.500 $ Şimdi TCPI'yi hesaplayabiliriz: TCPI = (10.050 $ - 5.025 $) / (10.050 $ - 4.500 $) TCPI = 5.025 $ / 5.550 $ TCPI = 0.9054 ≈ 0.91 Bu, projenin kalan kısmında her bir dolar kazanılan değer için 0.91 dolar harcanması gerektiği anlamına gelir. Diğer seçenekler yanlış çünkü bu hesaplamalarla elde edilemezler. Örneğin, 0.88, 0.64 ve 1.25 gibi değerler, formülün yanlış uygulanması veya yanlış değerlerin kullanılması durumunda ortaya çıkabilir.