Kendi kendini organize eden bir ekibin yeni üyesi, projenin bilmediği bir teknoloji kullanması nedeniyle teslimat yapmakta zorlanıyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, "Ekip üyesine mentorluk ve gerekli eğitimi sağlayın" seçeneğidir. Kendi kendini organize eden bir ekipte bile, proje yöneticisinin ekibin performansını destekleme ve engelleri kaldırma sorumluluğu vardır. Yeni üyenin zorluğu, bilmediği bir teknolojiden kaynaklandığı için, mentorluk ve eğitim sağlamak, hem üyenin becerilerini geliştirecek hem de projenin başarılı bir şekilde ilerlemesini sağlayacaktır. Bu yaklaşım, ekip üyesine destekleyici bir ortam sunar ve ekibin genel yetkinliğini artırır. Diğer seçenekler ise şunlardır: "Yeni üyenin görevlerini diğer ekip üyelerine yeniden atayın": Bu, sorunu çözmek yerine sadece erteleyebilir ve diğer ekip üyelerinin iş yükünü artırabilir. "Ekip üyesinden farklı bir ekibe geçmesini isteyin": Bu, ekip üyesinin potansiyelini değerlendirmeden ve ona destek olmadan bir çözüm arayışıdır. "Ekip üyesini İK aracılığıyla bir performans geliştirme programına kaydedin": Bu, henüz performans sorunu olarak tanımlanmayan bir durum için aşırı bir tepkidir; sorun bilgi eksikliğinden kaynaklanmaktadır.