Kritik 5 günlük bir pencereniz ve 100.000 dolarlık bir acil durum rezerviniz var. Her biri 20.000 dolar ve 1 gün sürecek beş eylem planladınız. 3 gün sonra iki eylemi tamamladınız ve 80.000 dolar harcadınız. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, mevcut durumun performansını değerlendirmelidir. 3 gün sonra 2 eylem tamamlanmış (planlanan 3 eylem yerine) ve 80.000 dolar harcanmıştır (planlanan 60.000 dolar yerine). Bu durumda Kazanılmış Değer Analizi (EVA) hesaplamaları yapılır: Kazanılmış Değer (EV) = 2 eylem 20.000 dolar/eylem = 40.000 dolar. Gerçekleşen Maliyet (AC) = 80.000 dolar. Planlanan Değer (PV) = 3 gün (100.000 dolar / 5 gün) = 60.000 dolar. Maliyet Performans Endeksi (CPI) = EV / AC = 40.000 / 80.000 = 0.5. Zamanlama Performans Endeksi (SPI) = EV / PV = 40.000 / 60.000 = 0.67. Her iki endeks de 1.0'dan küçük olduğu için proje maliyet ve zamanlama açısından geridedir. Bu durum, kalan eylemlerin yeniden değerlendirilmesini ve önceliklendirilmesini gerektirir. Diğer seçenekler, durumu doğru analiz etmeden ya da uygun olmayan adımlar önererek yanlış yönlendirmektedir.