Kritik yol aktivitesi gecikecektir. Ekip, zaman çizelgesini kurtarabilecek ancak zaten kısıtlı olan bütçeye ek maliyet gerektiren bir geri dönüş planı öneriyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Kritik yol aktivitesindeki gecikme, projenin genel tamamlanma süresini etkileyecektir. Proje yöneticisi, ekibin önerdiği geri dönüş planını dikkatlice değerlendirmelidir. Bu değerlendirme, planın fizibilitesini, risklerini ve maliyet-fayda analizini içermelidir. Eğer plan uygulanabilir ve proje hedefleriyle uyumlu ise, bütçede bir artış gerektirdiği için bir değişiklik talebi (change request) oluşturulmalı ve ilgili paydaşlara sunulmalıdır. Bu, projenin kontrol altında tutulmasını ve resmi süreçlere uygun hareket edilmesini sağlar. Diğer seçenekler neden yanlış: "Belirli faaliyetleri hızlandırmak ve gecikmeleri azaltmak için projeye ek kaynaklar ekleyin" doğrudan bir çözüm önerisi olsa da, bu kararı vermeden önce önerilen planın değerlendirilmesi ve resmi süreçlerin işletilmesi gerekir. "Gecikmeyi paydaşlara bildirin ve mevcut bütçe temelini koruyun" sadece bilgilendirme yapmak ve eylemsiz kalmak, proje hedeflerini riske atar. "Geri dönüş planını yürütmek için mevcut bütçeyi kullanın ve temel çizgiyi güncelleyin" mevcut bütçe kısıtlı olduğu için bu mümkün olmayabilir ve bütçe temel çizgisini güncellemek için resmi bir değişiklik talebi süreci gereklidir.