Küresel bir petrol krizi, inşaatın devam ettiği ham petrol dağıtımını aksattı. Malzemeler gecikti ve bu aşama zaten programın gerisinde kaldı. Proje yöneticisi daha fazla gecikmeyi önlemek için ilk olarak ne yapmalıdır?

Küresel bir petrol krizi, inşaat projesini etkileyen önemli bir dış olaydır ve bu durum bir risk olarak ele alınmalıdır. Proje yöneticisinin ilk yapması gereken, bu yeni durumu bir risk olarak değerlendirmek, potansiyel etkilerini analiz etmek ve ardından bu riske karşı bir yanıt planı geliştirmektir. Bu, projenin gelecekteki gecikmelerden veya maliyet artışlarından korunmasına yardımcı olur. Diğer seçenekler ise şunlardır: "İşçilik maliyetlerinden tasarruf etmek ve varlık amortismanını önlemek için bu aşamayı durdurmayı teklif edin" seçeneği, projenin durdurulmasını önerir ki bu genellikle son çare olmalıdır ve risk değerlendirmesi yapılmadan alınacak aceleci bir karardır. "Projeye devam edin ve gecikmeleri veya kayıpları karşılamak için yönetim rezervlerini kullanın" seçeneği, risk yönetimi yapılmadan doğrudan rezerv kullanmayı önerir. Yönetim rezervleri, tanımlanamayan riskler veya bilinen risklerin öngörülemeyen etkileri için kullanılır, ancak önce riskin kendisi tanımlanmalı ve yönetilmelidir. "Gecikmeleri öngörerek diğer tedarikçilerle yeni ortaklıklar kurun" seçeneği, bir risk yanıtı olabilir ancak bu, risk değerlendirmesi yapıldıktan sonra belirlenecek bir eylemdir, ilk adım değildir.