Küresel bir proje, düzenleyicileri, devlet kurumlarını, şirket liderlerini, proje ekibini ve son kullanıcıları içermektedir. Proje yöneticisi, tüm bu grupları etkili bir şekilde dahil etmek için ne yapmalıdır?

Küresel bir projenin başarısı için çeşitli paydaş gruplarını (düzenleyiciler, devlet kurumları, şirket liderleri, proje ekibi, son kullanıcılar) etkili bir şekilde yönetmek kritik öneme sahiptir. Bu nedenle, proje yöneticisinin öncelikle "Paydaşları analiz etmesi" gerekir. Bu analiz, her bir paydaş grubunun beklentilerini, çıkarlarını, etkilerini ve projeye olan potansiyel etkilerini anlamayı sağlar. Bu bilgi, etkili iletişim stratejileri geliştirmek, çatışmaları öngörmek ve paydaş katılımını optimize etmek için temel oluşturur. Diğer seçenekler ise şunlardır: "İş gereksinimlerini toplamak" önemli bir adımdır ancak paydaş analizi olmadan hangi paydaşların gereksinimlerinin öncelikli olduğunu belirlemek zordur. "Geçmiş projelerden öğrenilen dersleri gözden geçirmek" faydalıdır ancak mevcut projenin benzersiz paydaş ortamına özgü değildir. "Ekipte mevcut olan herhangi bir önyargıyı ortadan kaldırmak" ekip yönetimi için önemli olsa da, projenin geniş paydaş yelpazesini kapsayan bir yaklaşım değildir.