Küresel bir projede, planlama aşamasında farklı bölgelerden ekip üyelerinin işbirliği yapmaya isteksiz olduğu ortaya çıkıyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, sorunları anlamak ve çatışmaları çözmek için bir toplantı düzenlemektir. Ekip üyelerinin işbirliğine isteksizliği, çatışma yönetimi gerektiren bir durumdur. Proje yöneticisi, bu toplantıda isteksizliğin temel nedenlerini (kültürel farklılıklar, iletişim sorunları, güven eksikliği vb.) belirlemeli ve ortak bir anlayış oluşturarak çözüm yolları aramalıdır. Kurumsal kültürü, yapıyı ve yönetişimi gözden geçirmek önemli olsa da, acil işbirliği sorununu doğrudan çözmez ve daha uzun vadeli bir faaliyettir. Bölgesel yöneticilerle destek talebinde bulunmak, sorunu yöneticilere devretmek anlamına gelebilir ve ekip içindeki temel nedenleri ele almaz. Önceki projelerden çıkarılan dersleri gözden geçirmek faydalı olsa da, mevcut ekibin spesifik dinamiklerini ve bu isteksizliğin nedenlerini doğrudan ele almaz. En etkili ilk adım, sorunu doğrudan ekip üyeleriyle ele almaktır.