Müşteri bütçeyi düşürdüğü için iki ekip üyesi işten çıkarıldı, ancak çevik ekibin iş yükü aynı kaldı veya arttı. Çevik ekip lideri bu durumu nasıl ele almalıdır?

Doğru cevap, ekibin yeni hızını müşteriye bildirmektir. İki ekip üyesinin ayrılmasıyla, ekibin kapasitesi ve dolayısıyla hızı (velocity) düşecektir. Çevik prensiplere göre, müşteriyle şeffaf iletişim kurmak ve gerçekçi beklentiler oluşturmak esastır. Ekibin yeni hızını müşteriye bildirmek, projenin tamamlanma süresi veya kapsamı üzerindeki etkileri anlamalarını sağlar ve gerekli ayarlamaların yapılmasına olanak tanır. Diğer seçenekler ise şunlardır: Proje bütçesini ayarlamak, işten çıkarmaların bir sonucu olsa da, doğrudan çevik ekip liderinin sorumluluğunda değildir ve sorunun temelini (azalan kapasite) çözmez. Kısıt günlüklerini güncellemek faydalı olsa da, bu içsel bir adımdır ve müşteriye projenin durumu hakkında bilgi vermez. Değişen proje gereksinimlerini ekibe açıklamak, iş yükü aynı kaldığı veya arttığı için geçerli değildir; sorun gereksinimler değil, kapasitedir.