Olağanüstü yüksek performans gösteren bir ekip üyesi, toplantılar sırasında performansında düşüş ve iş arkadaşlarına karşı agresif davranışlar sergilemeye başlamıştır. Proje yöneticisi bu kişiyle aylardır çalışmaktadır ve bu davranışı daha önce görmemiştir. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, ekip üyesinin davranışındaki değişikliği doğrudan ve özel olarak ele almalıdır. Bireyle konuşmak, sorunun temel nedenini anlamanın en etkili yoludur. Bu yaklaşım, ekip üyesine saygı gösterir, gizliliği korur ve potansiyel yanlış anlaşılmaları veya varsayımları önler. Diğer ekip üyeleriyle konuşmak dedikoduya yol açabilir ve güveni zedeleyebilir. Daha fazla toplantıya katılmak, sorunun nedenini doğrudan ele almaz ve zaman kaybına neden olabilir. Fonksiyonel yönetici veya İK ile görüşmek, bireyle doğrudan konuşmadan önce atılacak bir adım değildir; bu, durum daha karmaşık hale gelirse veya bireyle yapılan görüşmeler sonuç vermezse başvurulacak bir seçenektir.