Orta ölçekli bir şirket, maliyetli yeni bir ürün lansmanı denedi ve bunun karşılanamaz olduğunu gördü. Proje yöneticisi, gelecekteki yeni ürün çalışmaları için ne yapmalıdır?

Şirket, maliyetli bir lansman denemesinden sonra projenin karşılanamaz olduğunu gördüğü için, gelecekteki projelerde maliyetleri ve riskleri azaltmak esastır. Ekibi minimum uygulanabilir bir ürün (MVP) belirlemesi için eğitmek, en temel müşteri değeri sunan ürünü erken aşamada piyasaya sürmeyi ve geri bildirim almayı sağlar. Bu yaklaşım, büyük yatırımlar yapmadan önce ürünün pazar uygunluğunu test etmeye ve gereksiz maliyetleri önlemeye yardımcı olur. Kanban panoları şeffaflığı artırsa da, doğrudan maliyet azaltma veya ürün uygunluğu sorununu çözmez. Beklenmedik durum rezervlerini artırmak, sorunun kök nedenini ele almaz; sadece riskleri yönetmeye çalışır. Platform tabanlı bir yaklaşım, uzun vadede faydalı olabilir ancak mevcut sorunun aciliyetine ve maliyet sorununa doğrudan bir çözüm sunmaz.