Paydaş toplantılarından sonra proje yöneticisi, ana bir rakibin en son teknolojiyi kullanarak benzer bir ürün piyasaya sürmeyi planladığını öğrenir ve rakibin teklifinin daha üstün olabileceğinden endişe eder. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, projenin rekabetçiliğini doğrudan etkileyebilecek yeni bir bilgiye sahiptir. Bu durumda en uygun ilk adım, proje ekibiyle bir araya gelerek durumu değerlendirmek ve projenin çıktısını rakibin teklifiyle nasıl rekabetçi hale getirebileceklerini belirlemektir. Proje ekibi, projenin teknik detaylarına ve geliştirme süreçlerine hakim olduğu için en etkili çözümleri üretebilir. Diğer seçenekler neden doğru değil: Endişeyi risk kaydına kaydetmek ve satış ekibiyle bir araya gelmek: Bu bir risk olsa da, ilk adım doğrudan çözüm üretmeye odaklanmalıdır. Satış ekibi, teknik çözümlerden ziyade pazar stratejileri konusunda uzmandır. Kano analizi yapmak ve bulguları paydaşlara sunmak: Kano analizi faydalı olsa da, bu aşamada öncelik, ekiple birlikte hızlıca çözüm üretmektir. Analiz daha sonraki bir adım olabilir. Geliştirme ekibiyle bir araya gelmek: Geliştirme ekibi projenin bir parçasıdır, ancak proje ekibi daha geniş bir bakış açısıyla (tasarım, pazarlama, test vb.) konuyu ele alabilir.