Portföy biriktirme listesindeki önemli projelerin teslim edilmesi gerekiyor ve önceliklendirme için bütçe tahminleri gerekli. Proje bütçeleri nasıl tahmin edilmeli?

Çevik bir ortamda, bütçe tahminleri genellikle projenin özelliklere (feature) ayrıştırılmasıyla başlar. Her bir özelliğin değeri ve geliştirme için gereken çaba (ekibin hızı veya kapasitesi dikkate alınarak) tahmin edilir. Bu yaklaşım, daha detaylı ve gerçeğe yakın bir bütçe oluşturulmasına yardımcı olur çünkü işi daha küçük, yönetilebilir parçalara böler ve ekibin gerçekçi kapasitesini hesaba katar. Sponsorun, ürün sahibinin veya kolaylaştırıcının tek başına deneyimine dayalı tahminler (B), genellikle eksik veya yanlı olabilir. Ekip kolaylaştırıcısının geçmiş verileri kullanması (C) faydalı olsa da, bu tek başına yeterli değildir; ekibin mevcut kapasitesi ve özelliklerin değeri de dikkate alınmalıdır. Ürün sahibinin tüm detayları toplayıp bütçe tahmini yapması (D) yerine, tahmin sürecine geliştirme ekibinin dahil edilmesi, daha doğru ve sahiplenilmiş tahminler sağlar.