Program yürütmeye liderlik ederken proje yöneticisi, ekibin her kararın yönetici tarafından verilmesini beklediğini, bunun da ilerlemeyi yavaşlattığını ve bir darboğaz oluşturduğunu fark eder. Yönetici, ekip üyelerinin işi kendilerinin halledebileceğini düşünmektedir. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, ekibin kendi kararlarını vermesini beklemektedir ancak ekip her kararın yönetici tarafından verilmesini beklemektedir. Bu durum, ilerlemeyi yavaşlatan bir darboğaz oluşturmaktadır. Bu sorunu çözmek için proje yöneticisinin yapması gereken en uygun eylem, rol ve sorumlulukları gözden geçirmek ve ekibi kendi kararlarını vermeleri için yetkilendirmektir. Bu, ekibin özerkliğini artıracak ve darboğazı ortadan kaldıracaktır. Diğer seçenekler neden uygun değildir: Yönetici ve ekip için tamamlayıcı eğitim almak üzere bir kaynak talebi oluşturmak: Eğitim faydalı olabilir ancak acil sorunu çözmez ve ekibin yetkilendirilmesi için doğrudan bir adım değildir. Durumu kaynak yöneticisine ileterek ekibin kendi kararlarını vermesini sağlamak: Bu, sorunu başka birine devretmek olur ve proje yöneticisinin liderlik sorumluluğunu yerine getirmez. Tüm ekip üyelerinden geri bildirim toplamak ve ekip taleplerini ele almak için bir süreç tanımlamak: Geri bildirim toplamak iyi bir uygulamadır ancak bu durumda asıl sorun, ekibin yetkilendirilmemesidir. Süreç tanımlamak, yetkilendirme sorununu doğrudan çözmez.