Proje 32 ay sürmesine rağmen bir danışmanlık firmasıyla 18 aylık sözleşme imzalandı ve bu durum proje ortasında plansız bir yeniden ihale sürecini zorunlu kıldı. Proje yöneticisi bunu önlemek için ne yapmalıydı?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Gerekli tüm faaliyetleri kapsayan ayrıntılı, aşamalı bir tedarik yönetimi planı geliştirmeli ve müşteri onayı almalıydı..
Neden bu cevap
Proje yöneticisi, projenin tamamı için gerekli olan tedarik ihtiyaçlarını baştan sona belirlemeli ve bu ihtiyaçları karşılayacak şekilde detaylı bir tedarik yönetimi planı oluşturmalıydı. Bu plan, projenin 32 aylık süresini kapsayacak şekilde aşamalı tedarik stratejilerini içermeli ve müşteri onayı ile güvence altına alınmalıydı. Bu yaklaşım, projenin ortasında ortaya çıkan plansız yeniden ihale sürecini ve beraberindeki gecikme ve maliyet artışlarını önlerdi. Müşteriyi müzakerelere dahil etmek veya raporlama sıklığını belirlemek önemli olsa da, temel sorun tedarik süresinin yanlış planlanmasıydı. Kalan 14 ay için ikinci bir sözleşme hazırlamak ise, ilk sözleşme imzalanmadan önce tüm süreci kapsayan tek bir planlamanın eksikliğini gidermezdi.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez