Proje başlangıcında belirlenen bir riskin bir müdahale planı vardı. Beklenmedik etkiler risk seviyesini artırdı. Proje yöneticisinin yeni riski ele almak için verimli bir fikri var, ancak bu fikir orijinal hafifletme planından farklı. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Proje yöneticisinin yeni bir müdahale planı olduğunda, bu planı hemen uygulamak yerine paydaşların incelemesine sunması en doğru yaklaşımdır. Bu, şeffaflığı sağlar, paydaşların risk ve müdahale hakkındaki görüşlerini alarak daha iyi bir karar verilmesine olanak tanır ve potansiyel olarak yeni riskler veya fırsatlar ortaya çıkarabilir. Yönetim onayı almak genellikle daha sonraki bir adımdır ve paydaşların bilgilendirilmesi ve görüşlerinin alınması sonrasında gerçekleşir. Riski hemen uygulamak, paydaşların desteğini kaybetme veya daha kötü sonuçlara yol açma riski taşır. Yönetim rezervini kullanmak, riskin etkisini azaltmak için bir seçenek olabilir, ancak bu, bir müdahale planı oluşturulduktan ve onaylandıktan sonra değerlendirilir, doğrudan bir müdahale eylemi değildir.