Proje başlangıcı sırasında, başka bir projenin ekibiyle yapılan dersler-çıkarıldı oturumunda, düşük inşaat verimliliği, tamamlanma için potansiyel bir gecikme olarak tanımlandı. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalıdır?

Doğru cevap, inşaat verimliliğini risk kaydına kaydetmek ve saha yürütme için bir azaltma planı oluşturmaktır. Dersler-çıkarıldı oturumunda tanımlanan düşük inşaat verimliliği, projenin tamamlanmasını geciktirebilecek potansiyel bir tehdittir. Bu nedenle, bu durum bir risk olarak tanımlanmalı, risk kaydına işlenmeli ve olumsuz etkisini azaltmak için proaktif bir azaltma planı geliştirilmelidir. Diğer seçenekler ise şunlardır: Azaltma için ek finansman talep etmek üzere sponsoruyla konuşmak: Bu, riskin doğrudan bir azaltma stratejisi değildir ve riskin doğası gereği her zaman finansal bir çözüm gerektirmez. Verimlilik endişelerini gidermek için kanıtlanmış geçmişe sahip yüklenicileri önceden nitelendirmek: Bu, gelecekteki projeler için iyi bir uygulama olsa da, mevcut projedeki tanımlanmış riski doğrudan ele almaz. Bir saha yürütme planı hazırlaması için bir inşaat yönetimi danışmanı ile anlaşın: Bu bir seçenek olabilir, ancak öncelikle riskin resmi olarak kaydedilmesi ve bir azaltma planının oluşturulması gerekmektedir. Danışman, bu planın geliştirilmesine yardımcı olabilir, ancak risk yönetimi sürecinin ilk adımı değildir.