Proje kapanışına yakın bir zamanda, önemli bir paydaş kritik yolu iki hafta uzatacak bir ürün özelliği değişikliği talep ediyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, değişikliğin proje üzerindeki potansiyel etkilerini tam olarak anlamak için detaylı bir değerlendirme yapmaktır. Bu, zaman çizelgesi, bütçe, kaynaklar, kapsam ve kalite üzerindeki etkileri analiz etmeyi içerir. Proje yöneticisi, paydaşla müzakere etmeden veya bir karar vermeden önce bu bilgiyi edinmelidir. "Risk kayıt defterinden bir risk yanıtı başlatın" yanlış bir seçenektir çünkü bu bir risk değil, bir değişiklik talebidir. Değişiklikler, risk yönetiminden ziyade entegre değişiklik kontrol süreci aracılığıyla yönetilir. "Proje son aşamalarında olduğu için değişikliği reddedin" uygun değildir çünkü tüm değişiklik talepleri, projenin aşamasına bakılmaksızın değerlendirilmelidir. "Kritik yolu değiştirmek için zaman çizelgesi sıkıştırma tekniklerini kullanın" erken bir eylemdir; önce değişikliğin etkisini anlamak ve ardından uygun bir yanıt planlamak gerekir.