Proje sponsoru, modüler iş paketleri için öncelikleri sürekli değiştiriyor. Ekip üç haftalık sprint'ler halinde çalışıyor ve günlük kapsam değişikliklerinden dolayı hayal kırıklığı yaşıyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Çevik metodolojilerde, sprint'ler (veya iterasyonlar) belirli bir süre boyunca sabit kapsamı hedefler. Sponsorun sürekli öncelik değiştirmesi, ekibin istikrarlı çalışmasını engeller, moralini bozar ve sprint hedeflerine ulaşmayı zorlaştırır. Proje yöneticisi, sponsorla görüşerek sprint'in temel prensiplerini ve kapsam sabitlemenin önemini açıklamalıdır. Bu, sprint süresince kapsamın korunmasını sağlayarak ekibin verimliliğini artırır. Sprint'i kısaltmak, sorunu çözmez; aksine, daha sık yeniden önceliklendirme baskısı yaratabilir. Ekiple toplantı yapmak faydalı olsa da, asıl sorun sponsorun davranışıdır ve doğrudan onunla ele alınmalıdır. Kanban'a geçmek, bu durumda bir çözüm olabilir ancak öncelikle mevcut metodolojinin temel prensiplerini koruma çabası gösterilmelidir.