Proje tahmine dayalı bir yaşam döngüsü kullanıyor, ancak önemli bir çıktı artımlı olarak teslim edilecek. Atanan kaynaklar deneyimli, güvenilir ve her artırımdan sonra proje yöneticisinin tipik olarak aldığı kararları almaya isteklidir. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Proje tahmine dayalı bir yaşam döngüsüne sahip olsa da, önemli bir çıktının artımlı olarak teslim edilmesi ve deneyimli kaynakların karar almaya istekli olması, çevik prensiplerin uygulanabileceğini gösterir. Proje yöneticisinin ekibin kararlarını desteklemesi ve karar alma sorumluluğunu onlara devretmesi, ekip üyelerinin motivasyonunu artırır, sahiplenmeyi teşvik eder ve daha hızlı, daha etkili kararlar alınmasını sağlar. Bu durum, özellikle deneyimli ve güvenilir ekiplerle çalışırken, proje yöneticisinin liderlik rolünü kolaylaştırıcı ve destekleyici bir konuma taşıdığını gösterir. Yönlendirme komitesi toplantısı planlamak veya ürün sahibiyle görüşmek, ekibin özerkliğini kısıtlar ve gereksiz bürokrasi yaratır. Karar alma sorumluluğunu elinde tutacağını söylemek ise ekibin potansiyelini kullanmamak anlamına gelir.