Proje tamamlanmaya yaklaşırken, ekip üyeleri odaklanmamış ve geç kalmaktadır. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Proje sonuna yaklaşırken ekip üyelerinin odak kaybı ve gecikmeleri, motivasyon eksikliğinden kaynaklanabilir. Bu durumda, motivasyon oturumları düzenlemek, ekibin moralini yükseltir, projeye olan bağlılıklarını artırır ve son görevlere odaklanmalarını sağlar. Diğer seçenekler ise şöyledir: Ekip üyeleri için rollerini güvence altına almak amacıyla fonksiyonel yöneticilerle iletişime geçmek, mevcut sorunu doğrudan çözmez ve ekibin motivasyonunu artırmaz. Yedek proje ekibi üyeleri talep etmek, projenin son aşamasında ek maliyet ve adaptasyon sorunları yaratabilir, ayrıca mevcut ekibin moralini daha da düşürebilir. Geç kalan ekip üyelerini cezalandırmak, olumsuz bir çalışma ortamı yaratır, güveni zedeler ve uzun vadede verimliliği düşürür.