Proje uygulaması sırasında, yeni atanan bir ekip lideri, proje yöneticisinden ekibin görevlerini ve zaman çizelgesini onaylamasını ister. Yeni liderin yönetim deneyimi eksikliği nedeniyle işler planlandığı gibi gitmez ve proje gecikebilir. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Yeni atanan ekip liderine mentorluk sağlamak.
Neden bu cevap
Proje yöneticisinin birincil sorumluluğu projeyi başarıyla tamamlamaktır. Yeni ekip liderine mentorluk yapmak, onun becerilerini geliştirecek ve projenin başarılı olma olasılığını artıracaktır. Bu proaktif yaklaşım, hem liderin gelişimine katkıda bulunur hem de projenin zamanında ve bütçe dahilinde kalmasına yardımcı olur. İnsan kaynakları direktöründen yeni bir lider istemek, mevcut sorunu çözmek yerine erteleyebilir ve proje gecikmelerine neden olabilir. Proje sponsorunu bilgilendirmek önemli olsa da, bu bir çözüm değil, bir bildirimdir ve gecikmeyi önlemez. Proje ekibinin doğrudan kontrolünü ele almak, ekip liderinin gelişim fırsatını ortadan kaldırır ve proje yöneticisinin iş yükünü artırır.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez