Proje yürütme sırasında finans ekibi, iş gerekçesinin oluşturulmasına dahil edilmediklerini ve tahmini yatırım getirisini (ROI) onaylamayacaklarını fark eder. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Finans ekibinin iş gerekçesi ve yatırım getirisi (ROI) konusundaki endişesi, projenin temelini ve beklenen faydalarını etkileyen önemli bir sorundur. Proje yöneticisi, bu durumu düzeltmek için proaktif bir yaklaşım sergilemelidir. Ürün sahibi (product owner) ve finans ekibiyle bir toplantı düzenlemek, sorunun kökenini anlamak, finans ekibinin bakış açısını dinlemek ve düzeltici eylemler üzerinde anlaşmaya varmak için en etkili yoldur. Bu, projenin finansal hedeflerle uyumlu olmasını sağlar ve gelecekteki sorunları önler. A. İletişim yönetimi planını gözden geçirmek, sorunun kaynağını çözmez, sadece iletişimi iyileştirmeye odaklanır. B. Kapsam yönetimi planını gözden geçirmek ve bunu bir risk olarak kaydetmek, sorunu çözmek yerine sadece belgelemektir. C. Geliştirmeye devam etmek ve teslimattan sonra sorunu çözmek, projenin finansal olarak başarısız olma riskini artırır ve sorunu ertelemekten başka bir işe yaramaz.