Projenin ortasında baş tasarımcı programcı rakip bir firmada iş bularak ayrıldı ve bir dönüm noktasına yaklaşılıyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Projenin ortasında kilit bir personelin (baş tasarımcı) ayrılması ve bir dönüm noktasına yaklaşılması, tanımlanmış bir riskin gerçekleştiğini gösterir. Bu durumda proje yöneticisi, daha önce hazırlanmış olan risk yanıt planına başvurarak bu duruma nasıl müdahale edeceğini belirlemelidir. Risk yanıt planı, bu tür olayların etkisini azaltmak veya ortadan kaldırmak için önceden tanımlanmış eylemleri içerir. Kaynak takvimini güncellemek, risk yanıt planı uygulandıktan sonraki bir adımdır. Değişiklik kontrol kuruluna (CCB) talep göndermek, risk yanıt planı yetersiz kaldığında veya kapsam değişikliği gerektirdiğinde düşünülür. Görevleri başka bir ekip üyesine atamak, risk yanıt planının bir parçası olabilir ancak doğrudan ilk adım değildir; planın ne önerdiğine bakılmalıdır.