Prototip bir özelliği neredeyse bitiren bir geliştirici, iterasyonun ortasında ekipten ayrılır. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, "Diğer çapraz fonksiyonlu ekip üyelerinin işi devralıp alamayacağını doğrulamak" çünkü çevik metodolojilerde ekipler kendi kendini organize eden ve çapraz fonksiyonlu yapılardır. Bir ekip üyesi ayrıldığında, diğer ekip üyelerinin eksik kalan işi tamamlayabilecek becerilere sahip olması beklenir. Bu, projenin ilerlemesini sürdürmek ve iterasyon hedeflerine ulaşmak için en etkili ve çevik yaklaşımdır. Yanlış seçenekler: "Yönetimle iletişime geçerek harici bir geliştirici işe alınmasını talep etmek" uzun sürebilir ve mevcut iterasyonun hedeflerini tehlikeye atabilir. "İş listesini (backlog) incelemek ve teslim edilebilir öğeyi daha sonraki bir iterasyona taşımak" projenin ilerlemesini yavaşlatır ve taahhüt edilen değeri geciktirir. "İterasyon sürecini gözden geçirmek için paydaşlarla iletişime geçmek" bu aşamada öncelikli bir eylem değildir; öncelikle ekip içi çözümler aranmalıdır.