Retrospektif sırasında çevik ekip, ürün sahibinin beklentilerinin karşılanmadığını tartışır. Proje yöneticisi projenin başında ne yapmalıydı?

Doğru cevap, proje vizyonunu ve sprint hedeflerini ekibe açıkça iletmektir. Ürün sahibinin beklentilerinin karşılanmaması, ekibin ne üzerinde çalıştığına ve bunun neden önemli olduğuna dair net bir anlayışa sahip olmadığını gösterir. Proje vizyonu, projenin nihai amacını belirlerken, sprint hedefleri her bir iterasyonun belirli çıktılarını tanımlar. Bu netlik, ekibin ürün sahibinin beklentileriyle uyumlu kararlar almasını ve doğru yönde ilerlemesini sağlar. Diğer seçenekler ise şunlardır: Beklenen çevik ekip katkısını backlog oluşturmaya tanımlamak: Bu önemli olsa da, tek başına ürün sahibinin beklentilerini karşılamaz; ekip neyin neden yapıldığını anlamalıdır. Çevik ekibin yeteneklerini değerlendirmek ve gerekli eğitimleri planlamak: Bu, ekibin kapasitesini artırır ancak vizyon ve hedefler olmadan doğru yönde ilerlemesini sağlamaz. Ekip temel kurallarını tanımlamak ve proje vizyonunu paylaşmak: Temel kurallar önemlidir ancak sprint hedefleri olmadan vizyonun nasıl gerçekleştirileceği belirsiz kalır.