Scrum Master olarak proje yöneticisi, bir özelliği nasıl teslim edecekleri konusunda geliştiriciler arasındaki anlaşmazlığı çözmek için spike'lar düzenledi. Bundan sonra ne yapmalılar?

Doğru cevap, "Tüm ekibin fikir birliğine varması için bir çoklu oylama etkinliği düzenlemek" seçeneğidir. Scrum Master, geliştiriciler arasındaki anlaşmazlığı çözmek için spike'lar düzenledikten sonra, ekibin bir sonraki adımı, tartışılan seçenekler arasından birini seçmek olmalıdır. Çoklu oylama (dot voting veya similar techniques), tüm ekibin katılımını sağlayarak ve her bir seçeneğe verilen önemi göstererek fikir birliğine ulaşmanın etkili bir yoludur. Diğer seçenekler neden doğru değil: "Ekibin hangi seçeneğin uygulanacağına kendi başına karar vermesine izin vermek" seçeneği, anlaşmazlığı çözmez ve ekibin karar verme sürecini belirsiz bırakır. "Ekibin fikir birliğine varana kadar daha fazla spike etkinliği düzenlemek" seçeneği, zaman kaybına yol açabilir ve zaten yapılmış olan spike'ların amacını boşa çıkarabilir. Amaç, bir karara varmaktır, sonsuz araştırma yapmak değil. "Proje sponsorundan hangi seçeneğin uygulanacağına karar vermesini istemek" seçeneği, çevik prensiplere aykırıdır. Çevik ekipler kendi kendini organize eder ve teknik kararları kendi içlerinde alırlar. Sponsorun bu tür teknik detaylara müdahalesi nadiren uygun olur.