Sekiz kişilik bir proje ekibi karmaşık bir proje üzerinde çalışmaktadır. Baş teknik tasarımcı yalnız çalışmayı tercih eder ve toplantılarda nadiren konuşur ancak iyi tasarımlar sunar. Teknik lider enerjiktir, sık sık fikirlerini dile getirir ve tartışmalarda fikirleri sürekli olarak netleştirir. Proje yöneticisi ekip performansını artırmak için ne yapmalıdır?

Doğru cevap, baş teknik tasarımcıyı ekiple daha fazla etkileşim kurmaya teşvik etmektir. Proje yöneticisinin görevi, ekibin tüm üyelerinin güçlü yönlerini kullanarak genel ekip performansını optimize etmektir. Baş teknik tasarımcı değerli tasarımlar sunsa da, yalnız çalışmayı tercih etmesi ve toplantılarda sessiz kalması, ekip içinde bilgi paylaşımını ve işbirliğini sınırlayabilir. Onu daha fazla etkileşime teşvik etmek, hem tasarımcının bakış açılarının daha iyi anlaşılmasını sağlayacak hem de diğer ekip üyelerinin onun uzmanlığından daha fazla faydalanmasına olanak tanıyarak ekip sinerjisini artıracaktır. Diğer seçenekler neden yanlış: Baş teknik tasarımcıdan e-posta yoluyla geri bildirim istemek, yüz yüze etkileşimin ve anlık tartışmaların yerini tutmaz. Mevcut karışım işe yarasa bile, ekip dinamiklerini geliştirmek için her zaman fırsatlar vardır; pasif bir yaklaşım, potansiyel iyileştirmeleri kaçırır. Teknik liderden projenin teknik tartışmalarına liderlik etmesini istemek zaten onun doğal rolüdür ve baş teknik tasarımcının entegrasyon sorununu çözmez.