Sekiz uzman danışman, ürün geliştirme sürecinin belirli bir bölümünde altı ay boyunca çalışacak. Proje yöneticisi, bu ekibin başarılı olması için nasıl destek olmalıdır?

Doğru cevap, proje yöneticisinin uzman danışmanlarla işbirliği yaparak genel hedefi belirlemesi ve onların bu hedefe ulaşma süreçlerini desteklemesidir. Bu yaklaşım, danışmanların bilgi ve deneyimlerinden en iyi şekilde faydalanılmasını sağlar ve sahiplenme duygusunu artırır. Diğer seçenekler neden doğru değil: Her üye için roller ve hedefler tanımlamak ve düzenli bire bir ilerleme değerlendirmeleri yapmak, uzman bir ekip için mikro yönetim anlamına gelebilir ve yaratıcılıklarını kısıtlayabilir. Uzmanlar genellikle kendi rollerini ve hedeflerini belirlemede daha yetkindir. Belirli alanların kontrolünü uzmanlara devretmek ve kendi zaman çizelgelerini ve hedeflerini belirlemelerine izin vermek, genel proje hedefleriyle uyumsuzluklara yol açabilir ve koordinasyonu zorlaştırabilir. Ekibin hedeflere ulaşma yolunda kalmasını sağlamak için başka bir kıdemli uzman getirmek, mevcut ekibin yetkinliğine güvensizlik gösterebilir ve gereksiz bir maliyet veya bürokrasi yaratabilir.