Şirket, tahmine dayalı yaklaşımdan çevik yaklaşıma geçiyor. Ekip üyeleri uzaktan çalışıyor ve bazılarının belirli seremoni'lere katılamamalarına neden olan kişisel çakışmaları var. Ürün sahibi, ajandanın sıkı olduğunu ve tüm seremoni'lere tam ekip katılımı beklediğini belirtiyor. Bir hizmetkar lider olarak proje yöneticisi bu durumu ele almak için ne yapmalıdır?

Hizmetkar lider olarak proje yöneticisi, ekibi güçlendirmeli ve kendi çözümlerini bulmalarına yardımcı olmalıdır. Ekibin projeyi nasıl destekleyeceğine topluca karar vermesini istemek, işbirliğini teşvik eder ve ekip üyelerinin sahiplenmesini sağlar. Bu yaklaşım, ekibin karşılaştığı zorluklara yaratıcı ve sürdürülebilir çözümler bulmasına olanak tanır. Alternatif seçenekler bulmak veya ayrı seremoni'ler düzenlemek, sorunu geçici olarak çözebilir ancak ekibin özerkliğini azaltır. Müsait olmayan üyeler olmadan seremoni'leri yürütmek ve not göndermek ise katılımı ve etkileşimi düşürür, bu da çevik prensiplere aykırıdır.